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《卓有成效的组织》:5种经典的组织结构 展现治理事情的本质

发布时间:2022-03-29 00:39   浏览次数:次   作者:必威一betway088
本文摘要:本文字数4471,预计阅读时间5分钟。阅读使人充实,分享使人愉悦。 文章末端附有思维导图,帮你梳理文中脉络英华。接待阅读,你离知识又近一步。 今天分享的书籍是《卓有成效的组织》。作者亨利·明茨伯格,当今世界最良好的治理思想家。 自20世纪70年月以来,先后建立了在治理学界影响深远的治理角色学派、战略历程学派和实践治理教育范式。他是美国战略治理协会首创人及前主席,国际实践治理教育同盟首创人及前主任,被誉为“治理领域伟大的离经叛道者”。

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本文字数4471,预计阅读时间5分钟。阅读使人充实,分享使人愉悦。

文章末端附有思维导图,帮你梳理文中脉络英华。接待阅读,你离知识又近一步。

今天分享的书籍是《卓有成效的组织》。作者亨利·明茨伯格,当今世界最良好的治理思想家。

自20世纪70年月以来,先后建立了在治理学界影响深远的治理角色学派、战略历程学派和实践治理教育范式。他是美国战略治理协会首创人及前主席,国际实践治理教育同盟首创人及前主任,被誉为“治理领域伟大的离经叛道者”。这本书是明茨伯格的代表作之一,也是他本人最自得的一部作品。

本书提出的组织的五重结构,已经成为组织理论的知识。学习组织理论,这是一本绕不外去的经典。

这五种组织结构划分是:简朴结构、机械式权要结构、专业式权要结构、事业部制结构和变形虫结构。01、简朴结构作者认为,每一种组织结构都有它特定的适用条件,没有哪一种组织结构是普遍适用的。

这里的关键在于,组织结构和组织面临的内外情况是否匹配。匹配度高,组织就能高效运转,这就是好的组织结构;如果匹配不上,组织效率一定低下,这就是坏的组织结构。我们从一种最简朴的组织形态说起,明茨伯格把它称为“简朴结构”。

什么是简朴结构呢?简朴结构的第一大特征,就是它不够精致。一般而言,其技术结构规模很小,甚至爽性没有;支持人员很少,劳动分工不是很严格,单元间的差异化很小,而且治理层级很少。它很少对行为加以规范化,少少使用计划、培训和联络机制。

它的最大特征就是有机化。从某种意义上讲,简朴结构是一种非结构化结构:它制止使用结构的种种规范化手段,而且也只管降低对职能专家的依赖。若有须要,组织会暂时聘用职能专家,但不需要他们恒久在组织中坐班。

总的来说就是,简朴结构的组织基本不分层级,也不分部门,组织巨细事务,全都由老板一小我私家说了算。老板一般是富有人格魅力和首脑气质的人。

固然,简朴结构是有许多优点。好比,一人决议的效率很高,所以组织的反映速度很快、事情流程很是灵活;组织内部的相同很顺畅,反映速度快;组织成员之间关系精密,相互有强烈的认同感等等。

对大多数初创企业来说,接纳简朴结构是很有竞争力的。但随着组织逐步长大,到达一定规模,成员之间就不再相互熟识,简朴结构就转不动了。

这时候,企业就必须从靠老板小我私家治理,酿成靠制度治理。好比,从外部引入职业司理人,制定一系列的规章制度,对员工举行定岗、定级等等。明茨伯格认为,这些措施本质上就是让组织从简朴结构走向权要制结构。02、权要结构权要制,它基本上就是僵化组织的代名词。

好比,它有着严格的品级制,一切都要根据条条框框来服务,对事情实行彻底的分工和尺度化等等。一般认为,权要制会导致集权和效率低下。真的是这样吗?1、机械式权要结构明茨伯格说,集权和分权,并不是绝对化的观点,而是要看谁跟谁比。

权要制跟事业部制相比,也许是更集权一点;但权要制跟简朴结构相比,就是一种更分权的结构。好比,原来是老板一小我私家说了算,现在权力被逐级下放给了各级司理人;而种种规章制度和事情的尺度化,替代了老板对员工的直接监视。事实上,在一个权要制组织当中,如果削弱层级制度和事情尺度化划定,组织反而会变得越发集权。

明茨伯格把这类组织叫做“机械式权要结构”。好比,在20世纪七八十年月,“工业民主”这个口号在欧洲很是受接待。

它提倡工人直接到场企业决议、由工人来选举公司董事、限制治理者的权力、建设更多的内部相同渠道等等。在这轮运动中,中层治理者的权力确实遭到了削弱,许多规章制度也确实被打破,但公司的谋划决议权并没有落到工人手里,而是进一步汇聚到了治理高层,因为工人对这些领域并不懂。最后的效果是,实行“工业民主”、试图去权要化的企业,往往是最集权的企业。

2、专业权要结构组织可以权要化,但并纷歧定集权化。这类组织的操作事情很稳定,所以“事先就能决议或预测,基本上是尺度化的”行为。这种组织结构很靠近理想中的民主、分权形态,它常见于大学、综合医院、学校体制、公共会计师事务所、社会事情部门、手工业企业等组织。

好比,一位资深外科医生说,“跟我学做手术”和“跟我学烤面包”差不多,一台庞大手术,或许可以分为10~15个一连步骤,每个步骤中又有2~5个关键点。这样一来,总共有30~40个关键词,在手术当天要在脑壳里过一遍。

成为一名技术精湛的外科医生,要花5年以上时间来训练,对这些要点举行重复训练,从而唤起“自然而然的条件反射”。明茨伯格说,所谓知识和技术的“专业化”,本质上就即是尺度化。

“专业化权要结构”实行的是“精英民主”,而非“公共民主”。所以,我们并不能笼统地说权要制到底是集权还是分权。那你可能会说,权要制还会导致效率低下。

作者说,那些实现了大规模生产的大型工业企业,基本上都是接纳的权要结构。它们的生产效率比传统手事情坊提升了几十上百倍。事实上,人类发现权要制度,就是为了提升效率。

德国大学者韦伯在发现“权要制”这个词的时候,认为这是一种“理想”结构。这里的理想并不是指完美,而是指它的纯粹,它是纯粹为了效率而生的。那为什么权要制会给人留下低效的印象呢?作者说,因为权要结构一旦成形,就很难再变化、调整。

在外部情况很稳定时,这不是问题;而一旦外部情况的庞大性和不确定性增加,权要结构的弱点就凸显出来了。我们之所以会感受权要结构效率低下,就是因为它不再适应这个庞大而动荡的世界了。03、事业部制相比权要结构,事业部制是一种很年轻的组织结构,它是在1920年月,由通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆发现的,到现在正好一个世。


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